人力资源价值观

人力资源价值观

人力资源核心竞争力

• 不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化

• 把普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人

• 帮助人在这里实现自己的人生梦想

人力资源战略

建立科学、系统的人力资源管理体系,树立“简单、坦诚、阳光”的文化氛围,通过持续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才,整体提升各级公司经理人的领导力水平,为战略的推进、打造“住宅开发+投资物业+增值服务”的差异化生意模式提供有力的人力资源保障,成为华润人力资源管理的最佳实践者,实现员工价值最大化

人力资源政策

• 以人为本 知人善用 业绩主导 诚信为先 注重培训 市场化薪酬

• 以业绩为导向的考核体系 实现员工价值最大化

员工发展

培训体系  

通过领导力发展、考察交流、内部学习、专业能力提升、行动学习等方式,开展集团、置地、大区和城市公司层面的培训。目前已初步建立并将不断完善覆盖全员的培训发展体系。  


 
带岗人制度

公司为新入职员工安排一名管理人员或业务骨干作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节,尽快进入角色,带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友。  

 
轮岗制度

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

 
内部人才交流

华润置地鼓励人才在系统内及集团内有序交流,内部人才交流为员工提供了发挥潜力,展示能力的平台。人才交流是华润培养专业化、复合型人才的重要管理机制,也是发挥华润多元化集团特有的优势。  

 
双轨制员工职业发展通道  

管理序列:职业发展以不断的承担范围更广、责任更重的管理职责来实现,伴随管理职务的晋升;

专业序列:职业发展以不断积累专业经验、提升专业能力、掌握更多专业资源最终成为某专业领域的专家来实现。

管理序列和专业序列之间可以横向晋升或平行转换。  

薪酬福利

有竞争力的薪酬体系

公司薪酬体系由薪金、福利、奖金、中长期激励构成,体现高绩效、高激励的成长型组织的管理原则和绩效文化;
关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位,其他员工薪酬不低于市场平均水平;
应届毕业生,公司采取相对一致的薪酬水平,市场中高位薪酬,在工作中进行持续的跟踪和评估,并会根据表现调整职位及薪酬;
员工薪酬水平市场化。

 

总体薪酬回报 

在提供有市场化、有竞争力薪酬福利的基础上,全面为新员工提供培训、发展的机会;
在提供法定福利的基础上,结合员工或城市公司具体情况可提供其他竞争力的福利;
应届毕业生在入职2年内提供住宿;
购买公司商品房提供优惠;
提供企业商业福利,如额外商业保险、员工年度体检等。

人力资源的选人标准

人力资源的选人标准