培训体系  

通过领导力发展、考察交流、内部学习、专业能力提升、行动学习等方式,开展集团、置地、大区和城市公司层面的培训。目前已初步建立并将不断完善覆盖全员的培训发展体系。  


 
带岗人制度

公司为新入职员工安排一名管理人员或业务骨干作为带岗人,带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节,尽快进入角色,带岗人既是新员工的良师,又是新员工的益友。  

 
轮岗制度

为有潜力的员工创造岗位轮换机会,全面了解公司业务,增加全方位的经验;通过轮岗挖掘员工个人潜能,发现人才、培养人才。

 
内部人才交流

华润置地鼓励人才在系统内及集团内有序交流,内部人才交流为员工提供了发挥潜力,展示能力的平台。人才交流是华润培养专业化、复合型人才的重要管理机制,也是发挥华润多元化集团特有的优势。  

 
双轨制员工职业发展通道  

管理序列:职业发展以不断的承担范围更广、责任更重的管理职责来实现,伴随管理职务的晋升;

专业序列:职业发展以不断积累专业经验、提升专业能力、掌握更多专业资源最终成为某专业领域的专家来实现。

管理序列和专业序列之间可以横向晋升或平行转换。