华润置地华南大区2017年度供方定级细则及动态管理方案
2018-03-13    来源:    阅读:161     [返回列表]

华润置地华南大区2017年度供方定级细则及动态管理方案

一、2017年度定级说明

为保证定级结果的合理性,A级供方在同专业类别下承接2个及以上不同项目合同履约成绩,且满足分数线要求及排名顺延需求。

二、定级激励措施及动态管理方案

A级供方

1、   承包商

Ø  激励措施

(1)总承包可享受高于最低价2%优先中标权,其他专业承包商可享受5%优先中标权

(2)  工程款支付比例提至85%(仅适用于独立施工合同)

(3)履约保函降至合同金额的5%(仅适用于独立施工合同)

(4)免资格审查,报名后直接进行团队面试/样板/投标阶段(精装修工程免施工打样)

Ø  动态调整措施

(1) 供方季度履约评价综合得分低于80分,或季度质量检查得分低于当季度大区专业检查排名前3名,取消免收投标保证金,直至下一季度履约评价得分80分以上,或季度大区质量检查排名前3名方可恢复。

(2)连接两次季度履约评价综合得分低于80分,或季度质量检查得分低于大区专业检查排名前3名,取消A级供方“优质优价”及“免资格预审”激励政策,供方定级可直接降为B级。

 

 

2、  供应商

Ø  激励措施

(1)  免收投标保证金

(2)  履约保函降至合同金额的5

(3)免资格审查,报名成功后直接进行团队面试/样板/投标阶段

Ø  动态调整措施

(1)季度履约评价得分低于90分,取消免收投标保证金的激励政策,直至下一季度履约评价综合得分高于90分才可以恢复上述激劢政策。

(2)连续两次季度履约评价得分低于90分,取消所有激劢政策,供方可直接降为B级。

 

3、    服务商(监理)

Ø  激励措施

(1)  付款支付比例提高至85%

(2)  技术标评标阶段加10分(仅限于综合评审法)

(3) 免收投标保证金

(4) 履约保函降至合同金额的5

Ø  动态调整措施

(1)  季度履约评价得分低于85分,取消提高付款比例的激励政策,直至下一季度履约评价综合得分高于85分才可以恢复上述激劢政策。

(2) 连续两次季度履约评价得分低于85分,取消所有激励政策,供方可直接降为B级。

 

 

4、   服务商(顾问)

Ø  激励措施

(1)  技术标评标阶段加10分(仅限于综合评审法)

(2) 免收投标保证金

(3)  免资格审查,报名成功后直接进行团队面试/投标阶段

Ø  动态调整措施

(1)  季度履约评价得分低于85分,取消提高付款比例的激励政策,直至下一季度履约评价综合得分高于85分才可以恢复上述激劢政策。

(2)  连续两次季度履约评价得分低于85分,取消所有激励政策,供方可直接降为B级。

 

B级供方

Ø  激励措施

(1)  对大区范围内承接2个及以上标段合同,且有过2次质量检查成绩的供方,可以免资格审查,报名成功后直接进行团队面试/样板/投标阶段(仅限承包商)。

(2)  不满足上一条件的B级供方,在公开招标资格预审阶段加10分。

Ø  动态调整措施

(1)  季度履约评价综合得分低于80分,且季度质量检查得分低于当季度大区检查排名前5名,取消B级供方激励政策。

(2) 连接两次季度履约评价综合得分低于80分,且季度质量检查得分低于当季度大区检查排名前5名,取消B级供方政策,供方定级可直接降为C级。

 

 

C级供方

Ø  惩罚措施

(1) 华南大区同专业下同期承接项目数量限2个以内。

Ø  动态调整措施

(1)季度履约评价综合得分低于80分,或季度质量检查得分置地专业排名后3名,下一季度华南大区禁止投标。

(2) 季度履约评价综合得分高于80分,或季度质量检查得分大区专业排名后5名,下一季度继续执行C级供方惩罚措施。

(3) 季度履约评价综合得分高于80分,或季度质量检查得分大区专业排名前5名,下一季度取消C级供方惩罚措施。

 

D级供方

Ø  惩罚措施

(1) 大区范围内两年限制投标,自年度定级结果下发之日起到第三年定级结果下发前。

Ø  动态调整措施

(1)  季度履约评价综合得分高于80分,或季度质量检查得分当季度大区检查排名前5名,可将两年限制投标期减为一年;

(2)  连接两季度履约评价综合得分高于80分,或季度质量检查得分当季度大区检查排名前5名,可将一年限制投标期减为半年;

(3) 本年度定级时,若被评为A级或B级供方,则可取消其D级的处罚政策,重新入《合格分册》;若年度定级评为C级,则按原处罚期执行;若再次被评为D级供方,则重新计两年处罚期。

 

(4)对于上一年度定级时,因质量事故、安全事故、舆情事件、弄虚作假、审计问题等被评为D级的供方,年度不予复评。

 

集采供方动态管理方案

(1)  集采单位季度履约评价综合得分低于80分,或单一项目合同季度履约评价得分低于60分,自季度履约成绩发布之日起,直至下一季度履约成绩发布之前,集采单位不再承接华南大区范围内落地项目,期限内落地项目有权选择备选单位或重新招标。

(2)若集采单位下一季度履约评价综合得分高于80分,且所有项目合同季度履约评得分均高于60分,在季度履约成绩发布之后,可按原集采协议落地项目的分配原则执行。

(3)  集采单位两次季度履约评价综合得分低于80分,或单一项目合同两次季度履约评价得分低于60分,由大区招标采购部组织复评,复评后确实低于60分,经大区招标委员会审批后,终止集采协议,大区视未来项目实际需求,可选择备选单位、重新启动集采项目招标或单项目招标。

 

新供方动态管理方案

(1) 重要专业:中标后锁定投标资格及投标区域,经季度履约评估合格后(履约评价X≥80分,质量检查成绩(如有)应不低于当季度大区平均分),方可解禁重新规划投标区域,以此降低大区同类项目的履约风险。

(2)在项目履约时,单个项目合同年度内累计有2次季度履约评价得分低于60分或有2次季度质量检查得分低于YC ,由大区招标采购部组织复评,复评后确实低于60分,经大区招标委员会审批后,在大区内即时降一级处理。

(3) 季度履约评价中若单一合同评价得分低于60分,或发生特别严重的履约事件,经大区招标委员会审批后,应暂停其供方投标资格,直至下一季度所有参评合同评价得分均在60分以上,方可继续参与投标。

分享到: